留住“心”才能留住根

　　清明节前，朋友所在单位组织外地员工到水库，让他们以植树、放生等形式，遥祭故乡先人，寄托哀思。对此，外地员工们都深受感动，表示今后要更加安心工作，牢牢扎根当地，竭尽所能为当地的社会经济发展作出自己的贡献。

　　外地员工是我们当地的新鲜血液，是地方发展的宝贵财富。一直以来，如何善待外地员工，留住外地员工，让他们为当地的社会经济发展服务，一直是各单位需要破解的难题。一般说来，要留住外地员工，应从物质和精神两方面给他们关爱，让他们有归属感。很多人以为，要留住外地员工，就要多给他们优厚的物质待遇。不可否认，物质待遇是重要的。但有时候，“心”比“金”更重要——给外地员工予精神关爱，更容易让他们动容，可能收到比给他们物质关爱更好的效果。当然，要取得这样的效果，务必要抓住有利时机，给外地员工以贴心的关爱。在这方面，朋友所在单位这次做法无疑值得赞赏。要知道，清明节期间，正是缅怀先人，寄托哀思，表达感恩之情的时机。身在异乡，不少员工因工作忙，没有时间回老家拜祭先人，这常常成了他们的难解的心结。可想而知，如果这个心结没有人来替他们解开，可能会影响他们的工作，甚至可能动摇他们扎根当地的信念。可喜的是，朋友所在单位能理解外地员工，因地制宜，创新形式，用低碳时尚的方式，让他们通过植树、放生遥祭故乡先人，使他们感恩的心有处安放。这样一来，就容易留住了外地员工的心，也留住了他们的根。在我看来，此举的高明之处，在于能将心比心，深入外地员工的心灵，触动外地员工心弦，让他们把“心”留住，从而把“根”留住。

　　说到底，留住心才能留住根。期待更多单位，能从“植树、放生，寄托哀思”这类活动中得到启发，多打好“亲情牌”，让外地员工把心留住。唯其如此，外地员工才会安身定神，扎根我们当地，融入我们当地，把我们当地当作他们自己的“第二故乡”，专心地工作，幸福地生活，实现他们的理想和人生价值，为我们当地的发展贡献智慧与力量。

关键词：物质待遇,社会经济,清明节