短下来不可作幌子

　　短下来不可作幌子

　　山东武城梁峰

　　时下，各地各部门大力提倡讲短话、开短会、写短文，以此改会风、转作风。对此，干部欢迎，百姓称赞。

　　讲短话、开短会、写短文，其出发点在于杜绝文风的“假大空”，落脚点在于促使干部形成务实工作作风，本质在于杜绝形式主义，根治形象工程，可谓好处多多。然而，工作中有些党员干部却以“短”为幌子，要么偷懒不干事，要么迎合乱做事：有的为了“短”，不切实际的压缩，削足适履式的删减，以致一些部署的工作，让人“丈二和尚摸不着头脑”，最终事半功倍，效果不佳；有的是拿“短”作挡箭牌，该安排的工作不安排，该开展的工作不开展，抱着“不求有功，但求无过”的心态，不思进取，得过且过。凡此种种，有违“短”的初衷，背离了“简”的本意，最终不仅不能改文风、转作风，反而会滋生另一种形式主义，助长不良风气。

　　莫以“短”作幌子，一方面，对于党员干部来说，要多做“实功”，少念“虚经”，开展工作要以“实”为准则，以“民”为标尺，自然话讲起来短、会开起来简。另一方面，要加大制度约束，建立健全干部考核制度，干部考核不仅看“评时”，更要看“平时”；不仅要看眼前GDP、看增量，还要看长远，看做出的实绩是否经得起实践检验、群众评判、历史考验。同时，还要加大对那些拿着“短”作幌子，在工作中偷奸耍滑者的惩处力度，让实干者真正得好处，以此形成树新风、刹歪风的正能量。

　　学会管“理”

　　云南师宗李炳孝

　　作为一名基层干部，要能在基层有所作为，造福一方群众，就要具备基层管理能力。管理，非常重要的一项内容就是要管“理”，让有理者“走遍天下”，让无理者“寸步难行”。对找到自己反映问题、表达诉求、寻求帮助的群众，基层干部一定要热情周到，答之有理。在处理群众之间出现的矛盾纠纷时，不能够“玩太极”，推来滑去，拖着哄着，今天找让明天来，明天来说再等等；也不能“和稀泥”，各打五十大板完事。更不能混淆是非，颠倒黑白，欺软怕硬，助纣为虐，寒了老百姓的心，损害了党和政府的形象。

　　当然，对一些无中生有，无理却要强词夺理的人，对一些明显不符合政策规定的不合理要求，对一些早已经依法合理处理完结的问题，还在到处乱告状的，基层干部也要有“做泥鳅就不怕泥巴糊眼睛”的勇气，敢于坚持原则，善于说服教育，以法律为准绳，以事实为依据，教育疏导，讲明道理，不能够听之任之、放任自流。

　　管理是一门大学问，基层干部要学会并善于管“理”，首先要勤学“理”，做到脑中有政策，见事“心不慌”；再者要明法“理”，做到心中有底气，断事“有规矩”；此外还要善讲“理”，做到说话有分量，遇事“摆得平”。

　　“牵头”莫成“独办”

　　重庆江北张道德

　　时下，一些地方不管是开展一项重要工作、举办一项重大活动，或是解决一个重点问题，总之是难以对付的、一个单位无法完成的，都会召集相关部门开会研究，明确一个牵头单位，以及多个协办单位。

　　值得注意的是，时常只见牵头单位在发力，大多协办单位只是“袖手旁观”，或是安排一点做一点，甚至敷衍了事。如此这般，“牵头”就成了“独办”。之所以出现这种现象，原因是多方面的。有的觉得，我们只是协办，不好发力；有的觉得，干得好荣誉给牵头单位，干得不好板子也打不到我们头上，不愿发力；还有的没有深入研究、把握要领，不会发力，等等。

　　这种现象的存在，产生的负面效应不小。首先，既然让多个单位来完成这项工作，说明一个单位难以做好，如果牵个头就成了咱的事，独自承担所有工作，其结果大家可想而知。其次，如若让这股风气继续吹下去，大家就会“心知肚明”，谁牵头、谁负责，到头来谁也不愿牵头。最后，这也不利于团结，这次我牵头你不“帮衬”，心里就会有“疙瘩”，下次我也不会支持你。

　　当然，也有些牵头单位太过“强势”，凡事都想抓在自己手里，不经过协办单位，最终成了“独办”。不管是哪种原因，决不能让这种现象继续蔓延下去。要加强团结意识教育，让大家看重团结、精诚合作。牵头单位要充分发挥牵头抓总作用，制定方案、分配任务、时刻督促，统筹协调好各项工作。协办单位不能把自己当“局外人”，而要不折不扣完成牵头单位交办的事。

关键词：基层干部,党员干部