转型才能摆脱“涨价依赖”

　　清明之际，是春游踏青好时节。但最近，瘦西湖、峨眉山、黄龙洞等景区上调门票，最高涨幅达到167%。杭州宋城、贵州梵净山等地采用一票制打包销售，也引来变相涨价质疑。

　　针对广受诟病的涨价潮，有关部门的“三年限价令”规定同一门票价格上调频率不得低于三年，这在一定程度上稳定了价格。然而，不少景区距上次调价刚满三年，就又迫不及待地涨价。面对来自四面八方的质疑，这些景区为何还要涨价？

　　现实中，一些景区仍处在粗放式发展阶段，盈利模式单一，硬件配套不科学，缺乏产业链延伸、拓展的运作经验，多元化之路举步维艰。有的景区，利润只有门票、索道、酒店三大来源，一旦传统客源出现波动，只能选择门票涨价缓解压力。所以说，“门票经济”屡治不愈的症结更多出在企业发展模式上。

　　旅游产业不是“一锤子买卖”，引导企业锻造核心竞争力、提升民众旅游休闲品质，政府部门应有所作为。行业盈利模式的创新过程较为漫长，这考验着地方治理者“舍一时功利、逐长远兴盛”的战略定力。也只有景区发展模式升级，才能摆脱“门票经济”的路径依赖，获得更为长远的未来。

关键词：盈利模式