年终奖延迟发放为哪般

　　临近岁末，用工紧张已经成了老生常谈的话题。河南、陕西等地一些企业为留住员工，使出浑身解数，一边四处挖人，一边想方设法留人，有的企业甚至采取了年底奖金分两半，一半节前发，一半节后发的办法。更有甚者使出“狠招”：将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放。(1月5日《信息时报》)

　　企业留人的方法多种多样，归根结底无外乎：待遇留人、事业留人、感情留人。可时下一些企业平时在这方面不做功课，一出现“用工荒”就想方设法设卡，企图靠“损招”留住人，其结果往往事与愿违。

　　年终奖作为劳动合同之外，是经营者、用人单位对劳动者的一种奖励，按理说，在发放的时间、数量等方面企业拥有更多自主权，正因为这样，按时发放更能体现用人单位的管理和诚意，特别是在年底的时候，及时发放年终奖不仅能鼓舞干劲，也让人感觉到企业维护员工各项权利的主动性，让员工感觉到企业的温暖，从而创造和谐的用工关系，从而留住了员工的心。

　　相反，如仅仅为防止员工跳槽，将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放，看似只是简单的奖金延迟，带来的却是对员工的不信任，还有对企业管理制度的随意印象。客观上讲，延迟几个月的发放奖金没有什么大不了的，问题在于，如果出于企业经营困难或是资金问题都好办，可企业想以奖金“绑架”人才的做法会让人难以接受，平等、自愿不仅是法律用工关系的前提，也是搞好企业的关键。再说了，即便是没有跳槽想法的员工看到这种情况也会寒心，有可能加速他们的流失。

　　延迟年终奖发放只是留人的权宜之计，不能从根本上解决人才跳槽问题，还是多从待遇、事业、感情等多方面着手，让员工的个人职业规划和企业发展联通在一起，让企业文化影响个人，用事业和感情留住人为好！(赵国旗)

关键词：年终奖,延迟,奖金