别让“有钱任性”的年终奖变了味道

　　近日，湖南邵阳一位地产老板采购40台Smart小车做员工年终奖，引起了不少人的羡慕。该老板早在去年11月份，就预订了40台全部为火焰黄、官方指导价为13.8万元的Smart硬顶激情版。公司所有的员工，都将获得一台Smart，“刚来一个月的员工，甚至做饭的阿姨都有。”

　　从贵州某开发商在其楼盘堆砌一亿元现金为农民工发放工资，到东莞网络公司年会现场发放300多万现金给员工，再到上文邵阳市地产老板拿汽车做年终奖，近段时间，“豪华年终奖”及类似话题每每吸引眼球，都引起了网友的热议。

　　彭联联：利用一切法律许可的方式途径显示企业实力，展示老板正面的公共形象，留住人才，这是经营策略，笔者无权置喙。但是，当经营者纷纷拿员工工资福利的发放方式做文章，“奖”翁之意不在奖，而在“讲”，恐怕事情就偏离了工资福利的应有之义。管理者不妨在平时多给员工人性关怀，在管理机制上激发员工的创造性和积极性，企业也更能获得良好的社会声誉。

　　向定杰：尽管这年头流行晒年终奖，但恐怕也没有理由将收入毫无遮拦的曝光。不管我们是否认可这些方式，它的效果却达到了，至少是成功的宣传。公司有钱，老板大气，年终发钱当然可以发得给力，这是个人的权利；但从社会价值的公益考虑，年终发钱不妨少些浮夸的形式，如此哗众取宠断然不能加以鼓励甚至宣扬。

　　李世伟：发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是，好事处理不好，一不小心也会变成坏事。应该说，年终奖只是企业人力资源政策的一个延伸现象，它的根源体现在人力资源政策的总体上。一个企业的总体人力资源政策，是否能真的关注员工的职业生涯成长和合理的收入，能否使人力资源有一致的连贯性，这都是引发年终奖问题的深层次原因。

关键词：年终奖,任性,企业实力