中国联通的“王八奖”到底羞辱了谁？

　　业绩指标排名靠后的部门，不仅要被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的锦旗，而且部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲，这是近日中国联通桂林分公司出台的雷人管理举措。(6月3日《中国青年报》)

　　为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业出台一些鞭策后进的管理办法，原本无可厚非。可是，业绩不好就要被贴上“王八”“乌龟”的标签，怎么看都像是撒气骂人，这就令人无比惊讶了。业绩再不好，也不能污辱员工的人格呀。业绩差就要做“乌龟”，效益低就要做“王八”，还要穿着含有贬意的黄马甲上班，这算是什么企业规定？这到底羞辱了谁？

　　据了解，“王八奖、乌龟奖”不仅真实地存在于中国联通桂林分公司，而且还被当成一项制度，由领导严格监督执行。客观地讲，有的员工业绩一时上不去，除主客观因素外，恐怕与企业管理者的领导水平、协调能力也大有关系。再说，员工是企业的财富创造者，没有功劳也有苦劳，若仅因业绩不佳就将其视为“王八、乌龟”，让他们背负骂名，情以何堪？

　　说白了，这些做法表面上羞辱了员工，让他们“知耻而后勇”，实际上更是羞辱了企业管理层——说明这样的企业管理无人性化可言。然而，近年来，一些企业通过偏激手段管理员工的怪事层出不穷， 2008年，南京一家玉器公司老总对新员工进行培训时，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯马桶中的水才算合格；今年5月2日，重庆一化妆品公司为了让员工挑战压力，竟让员工围绕解放碑跪地爬行。此等管理怪象，无不让公众大跌眼镜！

　　类似“王八奖、乌龟奖”的标签，恐怕非但不会引起员工对工作的重视，反而会引起员工的反感和憎恨，进而有可能肯定影响到员工对企业的忠诚度。这对于企业来说，不可能起到很好的作用。尤其在现代社会，这种“封建家法式”的粗暴管理不应有立足之地，否则，员工的尊严从何谈起？总之，要想成为真正的现代企业管理者，就必须把尊重员工当作必修课。　(和法堡)

关键词：中国联通,企业管理者