“红包钓鱼”太任性，说好的信任呢

　　导语：“抢还是不抢？”近日，杨海(化名)所在的微信群里，董事长发了一个红包，他按捺住了内心激动，没好意思吃这第一口螃蟹。接下来，他的不好意思就转化成了庆幸：当天下午，公司下发一纸处罚通知，抢红包的“前三甲”，每人罚款500元。理由是上班时间玩手机。

　　董事长“红包钓鱼”有些阴损

　　不得不说，该公司老总发红包测试员工看似霸气侧漏，却过于任性。企业规则制度固然要紧，但执行规章应让员工口服心服。用红包挖坑让员工跳，这样做，哪怕员工乖乖交了罚款，心里也会有一万个不愿意。说实话，这种“钓鱼实验”，不仅在法律上有争议，在道德上也站不住脚。常言道，人心经不起测试。拿人性的弱点当“道德试纸”，难免收获一地鸡毛。

　　这则新闻，也令笔者想起了去年初走红的一款名叫“男友忠诚度调查”的网络商品，只需拍下购买，就有人帮你测试另一半的忠诚度。具体方式是，客服充当美女，用极尽魅惑的手段施以诱惑。结果可想而知，有人中了招，让那些天真的女孩心碎不已。窃以为，类似这种“钓鱼”实验不仅无聊，还有点阴损。

　　这家企业老总恐怕到现在也不会承认自己做错了什么，但可以肯定，此举在员工心里已经留下了长长的阴影。这并不会让员工敬畏企业制度，而只有对公司管理感到惶恐不安。恐怕员工一旦觅得“下家”，立马就会拍屁股走人。自食恶果的，当然还是霸道总裁自己。

　　老板“钓员工”引发信任危机

　　伤了员工的心

　　民企都是老板说了算，你非要把员工当猴耍，也没人能怎么着你，但是有一点，员工以怎样的心态对待工作，恐怕也是老板管不着的，阳奉阴违谁还不会？假使有一天您老落难了，还指望谁会对你死心塌地？钓鱼执法虽然确实钓到了鱼，但是那些有智商的鱼，都被深深地伤害了；几条鱼被钓起，所有的鱼都跟着丧失尊严，真正有本事的鱼或许该要另寻鱼塘了。

　　站在老板的立场，自己怎么管理企业是自己的事，怎么罚好像都是理所应当的。过去刚“阔起来”的老板们大概都这样，但现在都互联网时代了，总该有点现代企业的样子。如果真是特殊企业的特殊岗位，那就应该禁止带手机上岗，而不是发个红包测试大家有没有玩手机。同一条公司禁令之下，自己上班时间可以发红包，员工却不能抢红包，这不分明就是“只许州官放火不许百姓点灯”吗？要求别人做到的自己首先做不到，甚至以自己违规的方式测试别人是否违规，这样的企业管理是一种典型的臣民式管理——老板就是皇上，员工都是臣子。

　　企业管理说到底是人的管理，大家都是平等的人，不因为你是老板就高人一等，更不因为我是员工就低人一等。“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求”，这是马斯洛的需求层次理论。很多企业为了留住人才，都在讲“自我实现的需求”了，这家企业却仍旧将员工想象在“生理需求”的层次上，没有一点平等观念，没有一点尊重意识，没有一点诚信精神，这样的企业如果还能走得很远，那只能说是中国经济环境出了问题，以至于不需要企业家，只需要关系户与暴发户。

　　失去了员工的信任

　　尽管董事长这次立了威，但也失去了人心，员工以后对董事长的任何一言一行，不会轻易相信，得先甄别其中的“陷阱”。失去人心的信任，只要有更好的环境与空间，员工的跳槽也就是必然的了。

　　就管理而言，自律才是根本，要员工自律，领导就需要带头。员工抢红包有错，难道董事长上班时间发红包就没有错？一纸处罚，尽显“只许州官放火不许百姓点灯”的无聊。其实，董事长头疼的公司管理问题，可能需要董事长带头来反思，改进管理的方法，而不是置身事外，只盯着员工，只想着如何处罚违规的员工。如果管理的本质就是如此，管理也就太容易了。

　　公司管理不能只讲一个“罚”字

　　安全无价，人有感情。领导想尽一切办法包括“钓鱼执法”抓安全，应该说都是有道理的。然而，如果领导管理员工仅是冷冰冰的一个“罚”字和赤裸裸的一个“钱”字，势必太没人情味了，既不利于上下级沟通联系，也很容易引起职工反感，领导想要的效果或许会适得其反。

　　再说，公司的管理制度，不能与国家的法律法规相抵触，更不能凌驾于法律规定之上。制度的生命力在于执行，要让公司的制度得到强有力执行，制定制度前不妨集思广益。对于抢个红包罚500元这事就有员工表示，平时就三四千工资，一下被罚掉500元还是有些痛心，可见员工并不认罚。

　　公司发展壮大离不开员工，皮之不存毛将焉附？只有上下一心，既有制度纪律的他律，又有广大员工的自律，建立更多的沟通渠道，才能让领导和群众“打”成一片，才能建立和谐劳动关系，才能使员工为企业创造更多财富。

　　(据武汉晚报、新京报、西安日报、北京青年报等)

关键词：董事长,红包,公司管理