长城网·冀云客户端评论员 芦静
“大小事不干，通通往外推，问我啥本领，专长是开会。”提起开会，很多人哭笑不得，不是联想到没完没了的叨叨，就是摆出眼皮发沉、昏昏欲睡的表情。时值年终岁末，不少单位大大小小的会议接踵而至。然而，我们在走访中发现，有的会干货满满，“鲜味”十足、“余味”久久，但也有的会，引起一片吐槽声，整个会议议程下来，让人不知所云、如坐针毡的现象频频发生。
开会开会，其目的是讨论解决某个问题，一般是传达贯彻上级精神，解决执行中的问题或困难，同时为下一步工作指明方向。如果为了开会而开会，照抄照搬，东拉西扯，或者只是简单分配任务，缺乏解决路径与具体措施，那就是浪费时间。所谓“时间就是金钱，效率就是生命”，在开会这件事上也不例外。
历览前贤俊杰，凡事业有成者，开会都很讲究，无论是会议议程还是语言逻辑，都赢得了好口碑。这也给人一些警醒和反思。为何有些会议走形变味，为何有些发言人底气不足，让大家找不到兴奋点，抓不到关键处？很大原因就是在解决一些实际问题过程中，一些领导干部本领不足，乐于当“二传手”，只看“高楼大厦”不看“背阴胡同”，没有周全、深入调研，或说话云里雾里、“绕功”了得，或随意拍板、任性决策，进而形成恶性循环，损害党和政府的公信力，败坏党风和社会风气。
一定程度上，开会是领导干部思想、智慧、经验等综合素质的综合体现，开什么、怎么开，需要“关键少数”带头学习实践、带头提升能力水平。一些制度措施的落实也能透过开会看出端倪。与其用轰轰烈烈的形式泛泛表态、囫囵吞枣，不如在日常工作中慢慢培养积淀，身体力行转变会风。
开会首先得会开。试想，如果“领头雁”讲话言之有物、言之有据、言之有理，“金句”实实在在，安排部署“招招硬”，那么自然会使会议卓有成效，参会者收获满满，迸发出干事创业的强大力量。会不在多而在实。有些会开不实，其实就是会前调查研究不足、总结提升不够。
中国有一句老话：“没有调查就没有发言权。”要想改进和提高会议质量，就必须用好调查研究这个传家宝，及时准确了解群众所忧所盼。干部干部，干字当头，涵养“打破砂锅问到底”的气魄，强化“事交我办请放心”的担当，锚定“真”“实”“干”的目标，在日常工作中练就调查研究硬本领，就有利于找准高效开会的精髓，以有声有色的故事为参会者送上一顿顿有滋有味的“大餐”。
要真正达到“传达部署”的目的，还要不断提升总结本领。俗话说“吃一堑，长一智”，很多事情通过认真总结会有豁然开朗的感觉。每一个事物与事物之间都存在普遍的联系，本着实事求是的原则，总结过往经验教训，对于计划未来的工作任务、工作步骤和工作措施等，都很有益处。如何让会议成为下一步工作的“加油站”？从错误教训中寻找成功的先机，对作出科学决策、凝心聚力很有帮助。
锤炼调查研究“实”功夫，善于对思想和工作情况进行总结，对一个领导干部的进步和提高很重要，而这也是推动党和国家事业发展的有力支撑。以改进调研、善于总结端正会风、整肃作风，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，需要一代又一代的追梦人为之追求、为之努力。