·长评
凡事过犹不及。
“不是在打卡，就是在打卡的路上。”这句话道出了时下一些基层驻村干部、工作人员的无奈。每周“五个白天、四个黑夜”基本成为他们的工作常态。
“有一次白天在县里跑项目太晚了，想着第二天还得继续办，不要把时间精力浪费在路上，就没回去。晚上查岗时不在，可项目此时又还未跑成出结果，没有‘痕迹’无法自证，当时就说不清了，只能算缺勤不在岗了！”
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作为一种管理模式，“痕迹管理”能够有效还原对工作的落实情况。但一旦被滥用，就会不可避免地演变成为了打卡而打卡，远门不能出，项目不敢跑……
浪费了时间，耗费了精力，委屈了干部，耽误了工作，僵化的考勤便成了基层干部手中一块儿“烫手山芋”。
事实上，“工作留痕”演变为僵化的“查岗”，原因无他，就是形式主义在作祟，这也折射出了管理的“懒政”。到岗率达到了，也仅是一个光鲜的数据罢了，无助于工作的成效与开展。
一个不争的事实，很多领域都会下发一系列红头文件强调“严肃工作纪律”、都会开一系列大会小会，反复强调加强考勤管理工作。
造成的结果就是，考勤制度越来越严格，考勤技术越来越先进，从纸上签到、打卡签到、拍照签到，到最近出现的手机签到，等等，而换来的除了抱怨，还有并未真正提高的主动性与能动性。
毕竟，许多工作的职业属性在于“创造”而不是“制造”。基于此，作为管理者不能简单地“一刀切”，将人们框束在早、中、晚某个时间段，查看其是否到岗。
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任何人都不会质疑规章制度的必要性，但制度不能束缚人，而应为促使人努力而定，为激活内生动力、盘活各种资源而定。如此，才更契合管理的真谛。
德鲁克曾说，任何组织都需要两种人：一种是官僚主义者，一种是疯子。官僚主义者保证了组织按某种秩序运行；而疯子用新方法、新观念挑战秩序。
于此，如何平衡管人的制度与职业特点，消弭僵化刷脸打卡考勤的怨言，把组织意志变为自觉行动，相信这是任何管理者都应思考与研究的问题。
惟有打破死板考勤，侧重工作实效去考核，才能使干事的人的手脚得到释放，才能创造出更大的工作成绩。