●长评
怎样才能完成好一项工作、一件事情？可能很多人都会说，那要找到问题的关键，有针对性的去努力，庖丁解牛，顺势而为，肯定能事半功倍。
话虽这么说，但在现实生活中，总有人习惯于以表态代替实干，以口号证明努力，以大包大揽表现自己的担当意识，结果就是，拳头放下了，口号停止了，事情却没人干了。
为什么总会有很多半截子工程？为什么很多工作尽管上边三番五次地督责，也很难完成？为什么很多人说起来头头是道，好像什么事都是他干的，什么困难也难不倒他，可只要一较真，立马就会现了原形？根源就在于是真在干还是假装在干、是说了就干还是说了就等于干了。
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总是有人会曲解正确的意思，总有办法把一件好好的事弄得拧巴别扭。比如说强调干部的担当，这本来是一件很明白的事情。做干部就应该有一副坚实的肩膀，能够把责任和义务都担起来，不要随意趴下，也不能动不动就撂挑子。可在有些人看来，似乎只要学会表态，学会欢呼喊口号就等于担当了。
又如，上级交办事务，总有人慷慨激昂地表态，大包大揽，完全没有问题。要说，这种精神也许很不错，令人欣慰，但把事情应承下来了，只是完成了第一步，接下来呢？如果大包大揽的人在接下来也能把整个事情兜起来，从头盯到尾，直至完成工作，也算有始有终。最怕的是那种只会应承，却不会、不能、不屑于去做事情的人，若总是这样，那就不叫担当，而是在干扰工作、耽搁事业，并不可取。
上级领导当然喜欢遇事迎着上的干部，但更喜欢有能力、有决心把事情完成的干部。表态时喊得震天响，干活时却找不到人，这样的干部未免是在放空炮。
而对于干部个人而言，也要明白，凡事不推诿固然是好德行，但也要考虑自己是不是能干好，把话说满了，干活的时候，更要干满了。若是说对领导负责，大包大揽不过是口惠而实不至，精准践行才是真的负责任。
很多干部其实并不愿意唱高调、放空炮，很多时候，大家都存在一种误判，一种对于外部环境的隔膜。无论如何，万事躲不过最后的“验收”，事情干成了没有、干得怎么样，总会有一个杠杠儿。再说，群众的眼睛也是雪亮的，不会被随意糊弄。
担当当然需要表态，但不应该止于表态。而是要有精准的责任目标分解机制。比如，凡事要搞清楚干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成？惟有任务精准、责任清晰、措施得力，且有明确的进度要求，这样的担当才是我们这个时代最可宝贵的素质。
需要注意的是，担当也是一种承诺，既然承诺了，就应该把事情做得更好、更完善。这样，才有利于事业的发展、有利于个人的进步。