4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴集团CEO张勇表示，从结缘到全面融合，源自大家对新零售的共同相信。未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量。
此举也被视为中国互联网史上最大规模的收购。不过，尽管是全资收购，但阿里巴巴集团也强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。
将一单收购生意生生地做成了双方合作，阿里并非谦卑，其所图者显然更大、也更长远。“大手笔”收购的背后，应该是大视野的行业布局。
具体而言，这起收购的意义，首先在于拓展了阿里对本地生活服务领域的覆盖。自从去年马云提出“新零售”的概念之后，一年来，阿里的新零售体系一直在提速：盒马“半小时达”、天猫超市“一小时达”、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”……天下武功，唯快不破。“新速度”是新零售的关键内核之一，而以饿了么蜂鸟为代表的即时配送体系，必将成为阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键部分。
而体系就意味着全覆盖、深度介入，而饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，一旦楔入阿里生态，必将产生1+1大于2的效果，就像张勇说得那样，会“产生奇妙的化学反应”，与阿里得众多业务互相补益。
其次，这也表明，从新零售走向新消费已不再是蓝图，而是正在走向现实。在新零售时代，商家与消费者的关系，关键在于数据，将消费者的支付偏好、消费路径、消费习惯、储值信息等数据收集并整合，从而实现运营、营销、服务体验等方面的优化升级。做到了这些，实际上就已经一只脚迈进了新消费的门槛。
正如阿里CEO张勇在全员邮件中写道的那样，“新零售的最终目的是通过人货场的重构，最终完成商业升级、消费升级、生活品质升级。”从10年前的交大宿舍创业到现在，饿了么聚集起2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员，已将外卖培养成中国人第三种常规就餐方式。这些资源，经由阿里大数据的整合，实现线上线下的全新融合，必将会把新零售新消费新生活的商业协同推进到一个新高度，进而引领全行业的变革方向。
新零售、新消费，“新”来自何方？来自永不停息的创造与创新，也来自市场主体的碰撞与融合。历经10年创业打出一片天地的饿了么，一旦完全融入阿里的“新零售”生态圈，绝对不会是一起简单的物理合并，而必将给新零售、给新消费带来极大的想象空间。人在家中坐，货从四方来，巨大的便利无疑会让生活更美好。对此，我们乐见其成。(文达)