“压力层层传导”是贯彻落实各项工作部署的重要方式，以保证各项工作部署得到切实贯彻落实。作为一种领导工作方法，一方面可以保证政令畅通，另一方面可以帮助一些地方、一些干部克服“庸懒散”的官僚主义工作作风。
但据《半月谈》杂志近日报道，西部地区某开发区管委会的一位干部诉苦：“一个计划一年多建成投产的项目，到我们执行时，已经压缩成要半年建成投产。”有的重点项目在落地时，一级一个时间期限，层层提速。
而在另一些地方基层，环保标准、扶贫资料项目乃至执纪监督过程中的考核指标等，也是层层加码，使基层“压力山大”，苦无“对策”与出路，最后走上了用“形式主义”对付上级的“官僚主义”的歧路。
表面上看，“压力层层加码”体现了“压力层层传导”的要求。放松对下级的要求，压力传导就是一句空话，工作部署不落实的问题就无解。但“压力层层传导”决不是要“压力层层加码”，它重在落实，而不是脱离实际地要求各个层级都来一个“超水平发挥”，从而事事处处创造出人间奇迹。
上级针对一些全局性工作部署，其本身是有科学依据并经过审慎评估的。实现中华民族伟大复兴，可谓百业待举、千头万绪，我们经常强调忧患意识、责任感、紧迫感和使命感。一系列工作部署和整体方案既体现了时不我待、只争朝夕的奋斗精神，又强调实事求是。
比如三年扶贫“攻坚战”，要让全国数千万贫困地区贫困人口脱贫，三年时限既体现了2021年我国全面建成小康社会这一庄严承诺的要求，也充分考虑扶贫脱贫作为历史遗留问题的复杂性与难度。如果有地方在“压力层层传导”过程中“压力层层加码”，要求基层提前一年半载，那其实是罔顾历史与现实，最后必然变异成“瞒和骗”。
管理需要标准，考核也需要标准。量化考核是现代管理的一个最基本的方法，“压力层层传导”往往也要用到这个方法。历史学家黄仁宇认为，中国传统治理的一个重大缺陷是不懂“数目字管理”，社会的、经济的效率难以提高。今天则不然，“数字出政绩”风行一时，夸大GDP增速，当然这只是一端。一些领导干部觉得，“数目字”是任人打扮的小姑娘。
而“压力层层加码”通常也是在标准、数字上加码。一些领导干部觉得，“数目字”是可大可小的，一切服务于我的利益、我的意志。中央要求三年全部脱贫，我从严掌握，时间上必须提前。投资项目计划一年多投产，我就要求半年建成，以体现我强烈的责任感、紧迫感和使命感，在领导那里证明我“肯干事、能干事、干成事”。用一句流行的话说，就是，“要跳起来摘桃子”。
但“压力层层加码”本质上就是一种坏作风，其要害是脱离实际，提不切实际的口号、指标和要求。这是一种官僚主义，是因为他不“察实情、出实招、求实效”，而是搞“长官意志”，信奉“官大一级压死人”。他们敢于任意打扮“数目字”这个小姑娘，是因为他们通常是坐在自己的官衙里拍脑袋，习惯于并满足于搞数字遥控，是一种新的表现形式的衙门作风。
“压力层层加码”以官僚主义始，必然以形式主义、弄虚作假终。如果说工作部署是科学的，是科学决策、民主决策的结果，那“压力层层加码”自然是离科学越来越远。三年时间让数千万人脱贫，已经算是一个人间奇迹，如果再要求提前一年半截，那就只能玩转“数目字”以图敷衍塞责。一年多建成的项目要半年投产，如果不发生安全生产责任事故，也经常会弄成一个“豆腐渣”。
“跳起来摘桃子”，听起来是发挥了人们的主观能动性，但客观上经常要吞下主观唯心主义、大跃进的恶果。跳起来摘，固然可以摘到桃子，但不免又是辣手摧枝残树，摘桃人志得意满之后，只留下一地狼藉。(杨于泽)