“请员工父母旅游”是人性化管理的标杆

　　父亲节来了，如何感谢父母养育之恩？6月15日上午，福建厦门一家公司组织首批员工父母从五通码头出发前往台湾金门，开展为期三天的观光旅游活动。(据6月16日《海峡导报》报道)

　　据介绍，该公司现有员工70多人，公司计划拿出20万元资金，分三批组织近140名员工的父母开展金门自由行活动，让员工父母感受“孝文化”。时下，组织员工外出旅游观光的企业不少，但组织员工父母观光旅游的并不多见，所以这家公司的做法让人倍感温暖。“请员工父母旅游”的可贵之处，在于该企业对员工地位和价值的充分肯定，在于企业对员工立体的、全方位的关爱。现代管理学告诉我们，员工只有在受到肯定、获得尊重的基础之上，才会尽最大努力去回报企业；企业与员工之间，也才会形成情感上的良性互动。因此，在父亲节来临之际，企业替员工献上的这份“孝心”，无疑有着打动人心的巨大力量，会促使员工将企业的肯定、关爱转化为爱企敬业、努力工作的强大动力，最大限度地发挥积极性、能动性，为企业更好更快发展贡献自己的智慧和力量。

　　现在，不少企业遭遇招人难、留人难的窘境，尤其是留不住高层次的人才，不仅眼下的生产经营常被打乱，而且从根本上影响着自身的可持续发展。这当中，固然有工资福利待遇不尽如人意、员工对于企业环境难以适应等问题，但最根本的往往也是最容易被忽略的一点，则是企业管理是否人性化，是否真正做到了以人为本。现实当中，有些企业不是靠感情和关爱打动人、留下人，而是试图以种种不近人情的强制规定去限制人、约束人。殊不知，这样一来，往往只能适得其反，甚至出现恶性循环，越想留住人偏偏越留不住人，即使勉强留得下人，却无法留住“心”，而“身在曹营心在汉”的员工，显然不可能真正为企业尽心尽力。

　　随着社会的发展，与单纯的物质需求相比，员工们更在意的其实是精神需求的满足，人性化在管理中的重要性日益凸显。想要员工与企业同心，企业首先要对员工有真心，而“请员工父母旅游”，无疑是人性化管理的一个体现。这样的企业，必将因此拥有一支稳定的员工队伍，也必能吸引更多优秀人才的加入。对众多企业而言，要做到人性化管理，当然不必照搬某种具体的形式，但“请员工父母旅游”背后的以人为本理念、人性化管理思路，却有着标杆的意义，值得借鉴和推广。(钱夙伟)

关键词：员工父母,旅游,人性化